L’intérêt d’un savoir managérial produit par les dirigeants

Pierre Louart , Aude Ducroquet (1)

1 GRANEM - Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management

Leaders acquire managerial knowledge through their practices. Resaerchers can help them to make sense of all practices. Cooperation maximises the knowledge generated. This offers a continuity of continuity between theoretical models and pratical applications. Managers and researchers can also exchange their postures in time. There are many ways to stimulate partnerships in firms, in universities or in structures associating both.

Les dirigeants acquièrent des savoirs managériaux à travers leurs pratiques. A leur niveau, les chercheurs peuvent aider à leur donner sens et à les renforcer. Leur coopération optimise les connaissances, en offrant de la continuité entre les modèles théoriques et les applications concrètes. Dirigeants et chercheurs peuvent aussi échanger leurs postures au cours du temps. Il ne manque pas de moyens, aujourd’hui, pour stimuler des partenariats, soit dans l’entreprise, soit dans les laboratoires, soit par des associations entre les deux.

Mots clés: knowledge; posture; coopération; managerial action

Mots clés: connaissance; dirigeants; savoir

Domaines: Sciences de l'Homme et Société

Pierre Louart, Aude Ducroquet. L’intérêt d’un savoir managérial produit par les dirigeants. L’impact de la Recherche en Sciences de Gestion (EGM 2016), 2016, Toulouse, France. ⟨hal-02530062⟩